- Ano ang Isang Plano sa Negosyo?
- Bakit Gumawa ng isang Plano sa Negosyo?
- Paano Gumawa ng isang Plano sa Negosyo
Narito ang isang kumpletong paliwanag ng plano sa negosyo, ang mga dahilan para sa paggawa nito, sa isang simpleng halimbawa ng plano sa negosyo.
Ano ang Isang Plano sa Negosyo?
Talaan ng Nilalaman
- Ano ang Isang Plano sa Negosyo?
- Bakit Gumawa ng isang Plano sa Negosyo?
- 1. Pasimplehin ang Pagpapatakbo ng Negosyo
- 2. Tulungan ang Kumuha ng mga Mamumuhunan o Kapital
- 3. Pasimplehin ang Pagsusuri
- Paano Gumawa ng isang Plano sa Negosyo
- 1. Tukuyin ang Mga Layunin ng Negosyo
- 2. Alamin ang Target ng Marketing
- 3. Lumikha ng Marketing Teknikal na Hula
- 4. Lumikha ng isang Plano ng Diskarte sa Marketing
- 5. Lumikha ng Organisasyong Istraktura sa Kumpanya
- 6. Lumikha ng Deskripsyon ng Produkto
- 7. Mga Detalyadong Pinagmulan ng Mga Pondo
- Halimbawa ng Plano ng Negosyo
- 1. Background ng Negosyo
- 2. Pangitain sa Negosyo at Misyon
- 3. Form ng Produkto
- 4. Plano ng Negosyo
Sina Herrich at Peter, na dalubhasa sa larangan ng pagnenegosyo, sinabi na ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento. Kung saan sa loob mayroong maraming panlabas at panloob na mga aspeto na may kaugnayan sa pagpapatakbo ng negosyo na pinapatakbo.
Kaya masasabi na, ang isang plano sa negosyo ay talagang isang larawan o isang plano na ginawa upang magpatakbo ng isang negosyo. Sa isang plano sa negosyo ay may mga mahahalagang aspeto tulad ng background ng negosyo, paningin, misyon, form ng produkto, plano sa marketing, at iba pa.
Maraming tao ang minamaliit ang dokumentong ito at pinili na tumalon mismo sa mga kasanayan sa negosyo. Hindi rin ito mali, hangga't naisaayos nila ang lahat ng mga plano at aspeto na kinakailangan sa kanilang isip.
Ang mahirap na bagay ay, kapag kailangan niyang ipaliwanag ang mga prospect ng negosyo sa mga potensyal na mamumuhunan. Karamihan sa mga namumuhunan ay hilingin para sa dokumentong ito bilang isang form ng kalinawan kung ang negosyo ay tatakbo nang maayos.
Hindi madaling mailalagay ng mga namumuhunan ang mga pamumuhunan sa mga bagong negosyo, di ba? Lalo na kung ang pinuno ay hindi maipakita ang panukala sa plano ng negosyo at ipakita ito nang maayos.
Ang dokumentong ito ay maaaring maging isang backup na plano o bilang isang aspeto na sumusuporta sa isang pinuno ng negosyo na nagpapakita ng isang plano sa negosyo. Lalo na kung siya ay hindi mahusay sa nakakumbinsi ang mga namumuhunan sa mga presentasyon.
Kung ikaw ay isang negosyante, inirerekumenda namin na marami kang natutunan tungkol sa negosyo sa pamamagitan ng website ng kita.id na tinatalakay ang kumpletong impormasyon tungkol sa negosyo at kasalukuyang mga kaunlarang teknolohikal.
Bakit Gumawa ng isang Plano sa Negosyo?
Matapos maunawaan ang pag-unawa sa isang plano sa negosyo, bago gumawa ng isang halimbawa ng isang plano sa negosyo ang isang tao ay dapat maunawaan ang mga dahilan ng paggawa nito. Narito ang ilang mga kadahilanan kung bakit ang mga bagong negosyo ay dapat na nilagyan ng isang plano sa negosyo.
1. Pasimplehin ang Pagpapatakbo ng Negosyo
Ang unang dahilan ay tiyak na mas madali para sa pamamahala ng negosyo. Mula sa plano ng negosyong ito, madaling ipagbigay-alam ng mga pinuno ang mga empleyado tungkol sa lahat ng mga aspeto na may kaugnayan sa negosyo.
Simula mula sa layunin ng pagtatatag, ang mga dahilan para sa pagtatatag, hanggang sa gawain ng bawat seksyon. Matapos maunawaan ang mga aspeto na ito ay maiintindihan din ng empleyado ang direksyon ng negosyo upang ibinahagi niya ang kanyang pangitain sa pamumuno.
Bilang isang resulta, ang negosyo ay tatakbo nang mas malinaw at may direksyon. Simula sa paghahanda bago magsimula, ang pagpapatupad, hanggang sa pagsusuri.
Ang mga dokumento sa plano sa negosyo ay maaari ding sabihin bilang isang plano, na naglalarawan ng isang plano sa pag-unlad ng negosyo. Kapag nagtatayo ng isang negosyo, ang inaasahan ng pamunuan ay isang matagumpay at lumalagong negosyo.
Nang walang isang plano, at kaalaman na nauugnay sa mga produktong ibinebenta, ang negosyo ay hindi tatakbo nang maayos. Siya ay hihinto sa alinman dahil sa masamang pamamahala, o hindi gaanong epektibong marketing.
2. Tulungan ang Kumuha ng mga Mamumuhunan o Kapital
Ang capital ay hindi palaging dapat makuha. Kapag nagsimula ang isang negosyo ay maaaring may ilang pera na kailangang ihanda.
Sa oras na ito ang pamunuan ay dapat maghanap para sa mga namumuhunan o pondo ng pautang. Ang plano sa negosyo, ay isang dokumento na kinakailangan sa prosesong ito.
Ang pagpapaandar nito ay upang ipakita na ang negosyo ay itinatag sa pananaliksik at paghahanda. Ang negosyo ay hindi lamang pagnanais ng pamumuno, kundi pati na rin ang resulta ng isang mahabang pag-iisip.
Gamit ang dokumentong ito, maiintindihan ng mga namumuhunan ang mindset ng mga taong negosyante at magpasya kung ito ang tamang lugar upang mamuhunan o hindi.
Kung ang posisyon ng iyong kumpanya ay tumatakbo at nangangailangan ng karagdagang kapital, ang iyong kumpanya ay nangangailangan ng isang napakahusay na pananalapi sa pananalapi sa anyo ng mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya.
3. Pasimplehin ang Pagsusuri
Ayon kay Azwar (1996) sa kanyang libro, ang pagsusuri ay isang proseso na regular na isinasagawa. Ang prosesong ito ay isang paghahambing sa pagitan ng mga paunang natukoy na pamantayan at nakuha ang mga resulta.
Ang pamantayan na tinukoy sa negosyo, ay ang paunang plano na naglalaman ng mga layunin ng negosyo. Ito ay ang lahat sa dokumento ng plano sa negosyo.
Mula sa nakasulat na plano, kung anong porsyento ang magiging naaayon sa pagtatantya. Pagkatapos kung alin ang nasa tamang track, at kung aling mga aspeto ang kailangang mapabuti.
Ang plano sa negosyo, sa mga tuntunin ng pag-andar ng pagsusuri bilang isang pamantayan o gabay para sa pagsusuri. Mula sa mga resulta ng pagsusuri na ito, ang negosyo ay maaaring pagkatapos ay ayusin o tumakbo nang mas matalino.
Paano Gumawa ng isang Plano sa Negosyo
Mayroong maraming mga hakbang na maaaring gawin ng mga pinuno kapag bumubuo ng mga halimbawa ng plano sa negosyo. Ang sumusunod ay ang paliwanag:
1. Tukuyin ang Mga Layunin ng Negosyo
Ang pinakamahalagang bagay kapag lumilikha ng isang plano sa negosyo ay ang pagtatakda ng mga layunin. Ang layunin ba ay gumawa ng isang malaking kita? O para sa mga kadahilanan ng makatao at iba pa.
Ang mga layunin sa negosyo ay maaari ring isulat sa isang pangitain at misyon. Parehong kapaki-pakinabang para sa gawing mas madali para sa mga mambabasa na matandaan ang mga mithiin ng kumpanya.
2. Alamin ang Target ng Marketing
Kung natagpuan mo kung anong mga produkto ang ibebenta, mahahanap din ang iyong mga target na mamimili. Halimbawa ang pagbebenta ng mga inihaw na sausage.
Ang mga target sa marketing ay maaaring mula sa mga bata hanggang sa matatanda. Ang malawak na pag-abot ng merkado ay dapat ding balanse sa mga pantulong na produkto.
Halimbawa, para sa mga inihaw na sausage, iba't ibang laki at antas ng spiciness ay maaaring gawin. Pangungunahan din nito ang tagagawa ng sample ng plano ng negosyo upang makahanap ng mga detalye ng produkto, mga tool na kinakailangan, mahalagang materyales, at sa wakas ang halaga ng kapital na kinakailangan.
3. Lumikha ng Marketing Teknikal na Hula
Bukod dito, ang mahalaga din sa marketing ay ang pamamaraan. Ito ba ay maibebenta nang offline, o online.
Kung online, alin sa media ang gagamitin? Halimbawa sa pamamagitan ng social media, marketplaces, chat application , o pakikipagtulungan sa iba pang mga aplikasyon tulad ng mga online taxi taxi , at iba pa.
Ang mga detalyadong lahat ng lugar ay nag-advertise. Kasama ang kung gaano karaming mga brochure, banner, at ang lokasyon ng pag-install kung ang pagbebenta ay nangyayari sa pamamagitan ng mga offline na tindahan lamang.
Detalyado rin sa kung anong lugar ang gagamitin kung kailangan mong mag-set up ng shop o stall. Ang plano na ito ay maiugnay sa diskarte sa marketing dahil ito ay may kaugnayan sa lokasyon.
4. Lumikha ng isang Plano ng Diskarte sa Marketing
Ang diskarte sa marketing ay isang paraan upang mag-market ng isang produkto. Ito ay mas detalyado kaysa sa isang plano sa marketing.
Bago magpasya sa isang diskarte sa pagmemerkado, dapat malaman ng isang negosyante kung saan malamang na bibili ng tao ang kanyang mga paninda. Kung ang halimbawa ay inihaw na sausage, kung gayon dapat niyang malaman kung anong lugar ang pinaka malapit na nauugnay sa meryenda.
